土木工程进度计划是土木工程施工管理的必备工具之一。可以帮助施工方充分了解工程进度，及时调整施工计划，确保工程按时、按质、按量完成。

土建工程进度计划一般由项目经理或施工方工程师制作。它包括工程各阶段的详细信息、进度时间、施工内容、施工人力和材料等。通过进度计划的制定和实施，施工方可以实现以下三个目标。

首先，跟踪项目进展。进度表详细记录了项目各阶段的进度时间。施工人员可以根据进度表及时掌握工程进展情况，从而进行合理分工和部署，确保工程按时完成。

二是优化建设规划。进度表也是施工计划的重要参考。通过对进度表中的时间节点和工作内容进行详细分析，施工方可以发现施工计划中的问题，并及时进行调整和优化，以达到更加科学合理的施工计划。

三是提高管理效率。进度计划是施工管理的重要工具之一。可以帮助施工方实现对工程进度、成本、质量等各方面的全面掌控，提高管理效率和质量。

但时间表的制定和实施也需要注意一些问题。首先，日程安排需要符合实际情况，不能过于理想化，否则会出现实施困难、进度拖延等问题。其次，工期需要与施工计划相结合，相互协调，不能冲突。最后，日程安排需要及时更新调整，根据实际情况随时修改，避免死板、死板。

总之，土木工程进度计划是土木工程施工管理的必备工具之一。其制定和实施可以帮助施工方全面了解工程进度，优化施工方案，提高管理效率和质量。当然，进度表要想真正发挥作用，还需要施工方在实践中不断总结经验，不断完善和调整进度表，以适应各种复杂的施工环境和问题。