起重机月度检查报告(起重机月度检查表)
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1、如何建立班组管理考核制度?
转载以下资料供参考 班组考核细则 一、生产考核 1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。 ①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。 ②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。 ③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。 ④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。 2.日常维护工作不及时,每延误1天扣40元(以接到通知之日算起,分公司同意延迟的除外)。情节严重加重考核。 3.检修班长、副班长或技术员每天上午8~9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录,发现未巡查者每次扣款40元。 4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目,分公司及时上报公司建议嘉奖。 5.起重、电焊工作结束后,应切断行车、吊车、焊机等电源,按定置管理规定放置,如未进行,扣责任班组50元/次;造成后果的由责任人负责。 6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输, 扣奖50元/次;造成后果的由责任人负责。 二、管理方面 1.班组台账应齐全,每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次,公司查出扣款由责任班组承担。 2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行,未完成扣责任班组40元/次,公司查出扣款由责任班组承担。 3.各班报表应于每月3日前交分公司办公室汇总,每迟报一天扣40元,如影响全局公司扣奖由责任班组承担。 4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作,如无故不配合,每次扣100元。 5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围,每周彻底打扫一次,并保持班容班貌的整洁,未进行卫生工作每次扣奖80~100元,卫生死角20~50元/处次。 6.检修现场应做到“三无”(无油迹、无积水、无灰尘)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢)和工完料尽场地清,否则扣责任班组100~200元。 7.检修值班人员应按分公司规定时间签到,正常在16:00~16:30,节假日应在7:45~8:00签到,不按时签到扣奖30元/次。如不签到或值班时找不到人则扣款100元,影响生产按旷工处理。 8.对产妇的有关奖金规定。 ① 产假期间享受全部奖金。 ②延产假每日扣奖10%。 9.员工病、事假应由分公司领导批准,并按公司规定每天扣奖10%,婚、丧、探亲假按日均奖扣除。 10.各班应保质保量地完成分公司新闻稿件,每月至少一篇,当月无稿件扣班组50元。被分公司录用一篇稿件奖励2元,被市级以上报刊录用一篇奖励10元。 11.加强班组建设,实行民主管理,各班争创文明班组,积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议,如缺一项则扣奖50元,并纳入年终考核评比之中。 12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务,以及班组园地中有关内容定期更新,否则扣责任班组50元/次。 13.大、小修各种原始记录齐全,并应按贯标执行,竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司,否则扣班组奖金50~100元/次。 14.检修班长(副班长)、技术员奖金由分公司考核,班内其他成员由以班长为首的班委会考核,按劳分配,安全奖按责任书中规定条款奖扣。 15.检修用料应遵守分公司材料领用制度,并按制度考核。 16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度,检修工作专用工器具做到有借有还,并确保及时、完好。如发生损坏(包括工具保管员保管不善)、遗失,按工具借还制度执行扣奖。长期占有工具,拒不归还者,工具保管员每月统计一次,在月奖中按50~200元/件扣奖。 17.分公司管理人员应尽心尽力做好本职工作,如发生分工所辖范围的工作差错,本人承担公司考核扣款。
班组考核,是管理的基层单位。
一般来说由班组长负责具体工作安排,工作时间、工作量、工作失误情况由负责人力管理的部门负责统计,基本规章制度就是企业通用的基本规章制度。
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